コンサル流 PM 実体験
現役コンサルマネージャーの実務知見（業界一般化済）。ステコミ・炎上対応・チーム育成
公開記事 5 本
2026-06-28
EVM（出来高管理）入門｜SPI・CPI で進捗と予算を1枚で読む実務
『進捗 80%』が信用できないのは、出来高で測っていないから。EVM の PV・EV・AC の3点と、SPI・CPI・EAC の使い方を、現役コンサルマネージャーが現場目線で解説。難しい計算抜きで『遅れているのか・予算は持つのか』を1枚で判断できるようになる入門記事。
2026-06-28
課題管理とリスク管理の実務｜課題管理表・リスク登録簿の『回し方』
課題管理表が更新されず形骸化するプロジェクトは多い。リスク（未来の不確実性）と課題（顕在化した事象）の違い、起票の粒度、優先度の付け方、ステータスの回し方、定例での棚卸しまで、現役コンサルマネージャーが実践する『止まらない管理表』の運用を解説する。
2026-06-28
PMO の役割と立ち上げ｜何をする/しないか、現場で機能させる型
PMO を置いたのに『資料を集めるだけの事務局』で終わる組織は多い。支援型・コントロール型・指揮型の違い、PMO がやること/やらないこと、立ち上げ 90 日の進め方を、現役コンサルマネージャーが現場目線で解説。PM と PMO の役割分担まで具体化する。
2026-06-28
ステアリングコミッティ（ステコミ）運営の実務｜意思決定を引き出す資料と進め方
ステコミが『報告会』で終わると、決めるべきことが決まらずプロジェクトは停滞する。現役コンサルマネージャーが実践する、意思決定を引き出すステコミの設計——アジェンダ構成、論点の出し方、資料の型、議事と宿題の回し方を、ありがちな失敗とセットで解説する。
2026-06-28
WBS の作り方｜現場で破綻しない『分解の粒度』と MECE の実務
プロジェクトの WBS が炎上の火種になるのは、粒度がバラバラで MECE になっていないから。100% ルール・成果物ベース分解・1〜2 週間の粒度・コントロールアカウントなど、現役コンサルマネージャーが現場で使う WBS 設計の型を、よくある失敗とセットで解説する。