コンサル流 PM 実体験
現役コンサルマネージャーの実務知見（業界一般化済）。ステコミ・炎上対応・チーム育成
公開記事 13 本
2026-08-14
コンサル流 議事録の書き方｜合意形成を加速する型
「会議で決まったことが次回には白紙に戻る」を防ぐには、議事録の構成を変えるだけで十分です。結論→決定事項→ToDo→次回アジェンダの順に書き、24時間以内に配信するコンサル流メソッドを徹底解説します。
2026-08-13
PM のチーム育成｜パフォーマンスを引き出す 7 つの原則
心理的安全性・役割明確化・成功体験積み上げ・フィードバック——現役コンサルマネージャーが実践する、チームのパフォーマンスを最大化する 7 つの原則を段階的な実装ロードマップとともに解説します。
2026-08-12
PM の 1 on 1｜部下の本音を引き出す質問テンプレ
「最近どう？」で終わらない 1on1 の型。現役コンサルマネージャーが実践する「困りごと → 成長実感 → キャリア相談」の 3 軸質問テンプレートで、部下の本音を引き出しチームパフォーマンスを高める方法を解説します。
2026-08-11
クライアント期待値マネジメント｜ミスマッチを防ぐ 4 ステップ
クライアントとの期待値ミスマッチは炎上の最大要因。現役コンサルマネージャーが実践する「期待値の言語化→合意→進捗共有→期待値再調整」の4ステップを、具体的なツールとテンプレートとともに解説します。
2026-08-10
PM が直面する 10 大失敗パターンと回避策｜コンサル現場の教訓
プロジェクトマネジャーが陥りがちな10の失敗パターン（スコープ膨張・期待値ミスマッチ・リソース不足等）を現役コンサルが体系化。各パターンの早期サインと具体的な回避策を解説します。
2026-08-09
炎上案件の立て直し方｜初動 72 時間で何をすべきか
プロジェクトが炎上したとき、最初の72時間が命運を分ける。状況把握→関係者ヒアリング→リカバリプラン素案→ステコミ報告の4ステップを、現役コンサルマネージャーが業界一般化した手順で徹底解説。
2026-08-08
コンサル流 ステコミ運営の極意｜論点を発散させない 5 つの工夫
ステコミで論点が発散し、肝心の意思決定が翌月送りになる——その根本原因は「準備」と「場の設計」の甘さです。現役コンサルマネージャーが実践する5工夫（①事前根回し②論点先出し③タイムボックス④合意の型⑤議事録即配信）を、現場で使えるレベルで徹底解説します。
2026-07-14
ステコミ（ステアリングコミッティ）資料の作り方｜役員に刺さる構成5ステップ
「進捗を読み上げるだけのステコミ資料」から抜け出すための、役員に刺さるステアリングコミッティ資料の作り方を解説。①結論（サマリー1枚）②定量KPI③課題・リスク④意思決定事項⑤Next Actionという5ステップの構成、［決定］／［共有］ラベルの付け方、意思決定ページの型、Webシステム導入PJの記入例、週次ステータスレポートとの違い、よくある失敗5選まで、初めて役員報告資料を任されたPM・PMOがそのまま使える形でまとめました。
2026-06-28
EVM（出来高管理）入門｜SPI・CPI で進捗と予算を1枚で読む実務
『進捗 80%』が信用できないのは、出来高で測っていないから。EVM の PV・EV・AC の3点と、SPI・CPI・EAC の使い方を、現役コンサルマネージャーが現場目線で解説。難しい計算抜きで『遅れているのか・予算は持つのか』を1枚で判断できるようになる入門記事。
2026-06-28
課題管理とリスク管理の実務｜課題管理表・リスク登録簿の『回し方』
課題管理表が更新されず形骸化するプロジェクトは多い。リスク（未来の不確実性）と課題（顕在化した事象）の違い、起票の粒度、優先度の付け方、ステータスの回し方、定例での棚卸しまで、現役コンサルマネージャーが実践する『止まらない管理表』の運用を解説する。
2026-06-28
PMO の役割と立ち上げ｜何をする/しないか、現場で機能させる型
PMO を置いたのに『資料を集めるだけの事務局』で終わる組織は多い。支援型・コントロール型・指揮型の違い、PMO がやること/やらないこと、立ち上げ 90 日の進め方を、現役コンサルマネージャーが現場目線で解説。PM と PMO の役割分担まで具体化する。
2026-06-28
ステアリングコミッティ（ステコミ）運営の実務｜意思決定を引き出す資料と進め方
ステコミが『報告会』で終わると、決めるべきことが決まらずプロジェクトは停滞する。現役コンサルマネージャーが実践する、意思決定を引き出すステコミの設計——アジェンダ構成、論点の出し方、資料の型、議事と宿題の回し方を、ありがちな失敗とセットで解説する。
2026-06-28
WBS の作り方｜現場で破綻しない『分解の粒度』と MECE の実務
プロジェクトの WBS が炎上の火種になるのは、粒度がバラバラで MECE になっていないから。100% ルール・成果物ベース分解・1〜2 週間の粒度・コントロールアカウントなど、現役コンサルマネージャーが現場で使う WBS 設計の型を、よくある失敗とセットで解説する。