PM 現場ラボ
PM 試験 × PMBOK スキル × PM キャリアの 3 軸を 1 サイトで完結カバー。 現役コンサルマネージャーの実務知見を交えた、量産系では真似できないリアルな PM 情報サイトです。
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情報処理 PM 試験対策
情報処理 PM 試験完全ガイド｜午前 1 から午後 2 まで全範囲をマスター
IPA が実施する国家試験「プロジェクトマネージャ試験」の全体像を 1 本に集約。午前 1・午前 2・午後 1・午後 2 の対策、学習計画、参考書、合格までのロードマップを現役コンサルマネージャー視点で解説。
PMBOK・PM スキル体系
PMBOK® 第 7 版 完全解説｜12 原則 × 8 パフォーマンス領域を 1 本でマスター
2021 年に大改訂された PMBOK 第 7 版を完全解説。プロセスベースから原則ベースへの転換、12 原則・8 領域の意味、第 6 版との違い、実務への活かし方を、現役コンサルマネージャー視点で 1 本に集約。
PMP 試験対策
PMP® 試験完全ガイド｜受験資格から合格まで全工程を 1 本でマスター
PMI® が提供する国際的な PM 認定資格 PMP® の受験資格・申込・試験内容・学習計画・合格までの全工程を、現役コンサルマネージャー視点で 1 本に集約。これから挑戦する人の最初の 1 本。
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PMP 試験対策
PMP の受験資格・申込・学習計画・参考書・スクール比較・合格体験記まで完全網羅
情報処理 PM 試験対策
IPA 情報処理プロジェクトマネージャ試験の午前1・午前2・午後1・午後2 完全対策
PMBOK・PM スキル体系
PMBOK 7th の 12 原則・8 領域、WBS・EVM・リスク管理など PM 必須スキル
アジャイル・スクラム
スクラムガイド・SAFe・LeSS・XP・カンバン、アジャイル開発の実践知見
PM ツール・テンプレ
JIRA・Backlog・Asana・Notion・WBS / 議事録 / ステコミ資料テンプレ
PM キャリア・転職
PM 年収・転職エージェント比較・職務経歴書・面接対策・キャリアパス
コンサル流 PM 実体験
現役コンサルマネージャーの実務知見（業界一般化済）。ステコミ・炎上対応・チーム育成
業界別 PM
SIer・事業会社・コンサル・スタートアップ・金融・医療など業界ごとの PM スタイル
時事・改訂
PMBOK 改訂・IPA 試験範囲改訂・PM 業界の最新トレンド
💡 特集ハブ
📰 最新記事
2026-07-04 ・ PMBOK・PM スキル体系
リスクマネジメントの手順｜識別・分析・対応・監視の4ステップで進める
プロジェクトのリスクマネジメントを「識別 → 分析 → 対応 → 監視」の4ステップで実務目線で解説。リスク登録簿（リスクレジスター）の作り方、確率影響マトリクスを使った定性・定量分析、脅威への4戦略（回避・転嫁・軽減・受容）と好機への4戦略、監視サイクルの回し方まで、初めてリスク管理を任された PM が今日から使える手順書としてまとめました。
2026-07-03 ・ PMBOK・PM スキル体系
EVM（アーンドバリューマネジメント）の計算｜SV・CV・SPI・CPI を例題でマスター
アーンドバリューマネジメント（EVM）の計算方法を、1つの例題を最後まで追いながら解説。PV・EV・AC の3値から SV・CV（差異）と SPI・CPI（効率指数）を求め、さらに EAC・ETC・VAC・TCPI で完成時のコストと工期を予測します。計算式の丸暗記ではなく「差なら引き算・効率なら割り算」という原理で、PMP® と情報処理 PM 試験の計算問題を確実に取れる形にまとめました。
2026-07-02 ・ PMBOK・PM スキル体系
クリティカルパスの計算方法｜PERT 図と最早・最遅で最短工期を求める
クリティカルパスの計算方法を、具体的なネットワーク図（PERT 図・アローダイアグラム）を使って手順で解説。フォワードパスで最早（ES／EF）、バックワードパスで最遅（LS／LF）を求め、トータルフロートがゼロの経路＝クリティカルパスを特定します。トータルフロートとフリーフロートの違い、計算の落とし穴まで、例題で手を動かして理解できる形でまとめました。
2026-07-01 ・ PMBOK・PM スキル体系
ガントチャートの作り方｜Excel・JIRA・Backlog 別の手順を徹底解説
ガントチャートの作り方を Excel・JIRA・Backlog の 3 ツール別に解説。Excel は条件付き書式での自動描画、JIRA はタイムライン（ロードマップ）、Backlog はガントチャート画面の使い方を手順化し、依存関係の表現・進捗の可視化・ツールの選び方まで、初めてでも迷わない形でまとめます。
2026-06-29 ・ PMBOK・PM スキル体系
WBS の作り方 完全ガイド｜階層分解の 5 ステップで作業の抜け漏れをなくす
WBS（作業分解構成図）の作り方を、スコープ確認 → 成果物分解 → ワークパッケージ化 → 100% ルール検証 → WBS 辞書のベースライン化という 5 ステップで解説。成果物ベース分解の原則、ワークパッケージの粒度（8〜80 時間・1〜2 週間）、よくある失敗まで、初めて WBS を作る人でも迷わない手順としてまとめます。
2026-06-28 ・ 情報処理 PM 試験対策
情報処理 PM 試験と PMP はどちらを先に取るべきか｜業界・キャリア・コストで選ぶ優先順位
プロジェクトマネジメントの二大資格、IPA のプロジェクトマネージャ（情報処理 PM）試験と PMP®。どちらを先に取るべきかは、勤め先の業界・目指すキャリア・予算・実務経験の有無で答えが変わる。本記事では両資格を難易度・コスト・評価の 3 軸で比較し、業界別・キャリア別・年代別の優先順位、両方取る場合の順番、トータルコストまでを 2026 年最新版で整理する。
2026-06-28 ・ コンサル流 PM 実体験
EVM（出来高管理）入門｜SPI・CPI で進捗と予算を1枚で読む実務
『進捗 80%』が信用できないのは、出来高で測っていないから。EVM の PV・EV・AC の3点と、SPI・CPI・EAC の使い方を、現役コンサルマネージャーが現場目線で解説。難しい計算抜きで『遅れているのか・予算は持つのか』を1枚で判断できるようになる入門記事。
2026-06-28 ・ コンサル流 PM 実体験
課題管理とリスク管理の実務｜課題管理表・リスク登録簿の『回し方』
課題管理表が更新されず形骸化するプロジェクトは多い。リスク（未来の不確実性）と課題（顕在化した事象）の違い、起票の粒度、優先度の付け方、ステータスの回し方、定例での棚卸しまで、現役コンサルマネージャーが実践する『止まらない管理表』の運用を解説する。
2026-06-28 ・ コンサル流 PM 実体験
PMO の役割と立ち上げ｜何をする/しないか、現場で機能させる型
PMO を置いたのに『資料を集めるだけの事務局』で終わる組織は多い。支援型・コントロール型・指揮型の違い、PMO がやること/やらないこと、立ち上げ 90 日の進め方を、現役コンサルマネージャーが現場目線で解説。PM と PMO の役割分担まで具体化する。
2026-06-28 ・ コンサル流 PM 実体験
ステアリングコミッティ（ステコミ）運営の実務｜意思決定を引き出す資料と進め方
ステコミが『報告会』で終わると、決めるべきことが決まらずプロジェクトは停滞する。現役コンサルマネージャーが実践する、意思決定を引き出すステコミの設計——アジェンダ構成、論点の出し方、資料の型、議事と宿題の回し方を、ありがちな失敗とセットで解説する。
2026-06-28 ・ コンサル流 PM 実体験
WBS の作り方｜現場で破綻しない『分解の粒度』と MECE の実務
プロジェクトの WBS が炎上の火種になるのは、粒度がバラバラで MECE になっていないから。100% ルール・成果物ベース分解・1〜2 週間の粒度・コントロールアカウントなど、現役コンサルマネージャーが現場で使う WBS 設計の型を、よくある失敗とセットで解説する。
2026-06-27 ・ 情報処理 PM 試験対策
情報処理 PM 試験 受験当日の持ち物・流れ｜集合時間から各区分のスケジュールまで完全ガイド
情報処理プロジェクトマネージャ試験は、午前Ⅰから午後Ⅱまで朝 9 時半から夕方 16 時半まで続く長丁場だ。本記事では IPA 公式の試験時間スケジュール、当日必ず持参する持ち物、机上に置けるもの・置けないもの、遅刻や途中退室などの注意事項、昼休みの過ごし方、午前Ⅰ免除者の流れまでを 2026 年最新版で網羅し、当日に実力を出しきるための準備をまとめる。